SEMANA No. 5 – Comienzo de la Simulación de Gerencia

Descripción

En la era de la globalización y la apertura de los mercados y de la economía, la competitividad es la clave, lo cual genera la necesidad de entrenarse mediante una  experiencia vivencial computarizada para el manejo de situaciones empresariales, y de un proceso virtual de toma de decisiones, sobre las variables relevantes del desempeño empresarial, de esta forma los participantes tienen la oportunidad de analizar las principales variables económicas, financieras y de mercado que inciden en el desarrollo de los negocios, aplican sus conocimientos sobre diseño de planes estratégicos así como de dirección empresarial a través de una simulación de gerencia computarizada, en la cual enfrentarán las principales variables internas y externas de la empresa, a fin de lograr la maximización de su valor de mercado en el largo plazo.

En este proceso de toma de decisiones, el aprendizaje relacionado con las finanzas globales, incluye los tres aspectos o tareas fundamentales del gerente financiero: inversiones a mediano y largo plazo, formas de financiamiento y administración del capital de trabajo. La simulación de gerencia le permite al participante involucrarse de manera vivencial con este proceso estratégico-financiero.

Resultados del Aprendizaje

·         Debatir sobre la conformación de la gerencia estratégica de la empresa.

·         Analizar las variables administrativas, económicas, financieras, de producción y mercadeo que influyen en el proceso de toma de decisiones empresariales que van a influir en el valor de mediano y largo plazo de la empresa.

·         Identificar el entorno macroeconómico en el cual pueden operar las empresas.

·         Formular el Plan Estratégico para su empresa.

Sugerencias

Estrategia de estudio sugerida: a) revise los temas del foro de discusión, b) lea el material asignado, c) clarifique las dudas de los conceptos del capítulo con el instructor y d) complete las tareas asignadas.

Además,

·         Conformen los grupos. Cada grupo es una empresa.

·         Definir y comunicar a cada grupo la logística para el funcionamiento de la simulación. La logística se refiere a la forma en que las decisiones son enviadas al profesor y cómo éste les informa de los resultados obtenidos.

·         Definir el entorno económico en el cual van a operar las empresas durante un año.

·         Cada empresa dará comienzo a la formulación de su Plan Estratégico.

Materiales de Apoyo (Recursos)

·      Guía de Simulación. Contiene instrucciones generales sobre el funcionamiento de la simulación y aspectos teóricos que sirven de apoyo para el proceso de toma de decisiones de la empresa.

·      Tomando la Decisión de Prueba. Contiene instrucciones para la toma de la decisión de prueba.

·      Logística de la Simulación. Se mencionan aspectos relevantes en la secuencia de las principales actividades dentro de la simulación.

·      Hoja de Decisiones. Es la hoja de Excel que sirve como forma para la entrega al profesor de las decisiones que cada empresa toma sobre las 8 variables de decisión para correr el programa de simulación.

·      Escenarios de Trabajo. Se describen las características macroeconómicas en las cuales se puede desarrollar la simulación.

Nota: Esta es una lista parcial de recursos, se incentiva al participante a profundizar la búsqueda de recursos adicionales. La dinámica y falta de control absoluto sobre contenidos en Internet limita la duración de la accesibilidad de sitios web. Es posible que algunos sitios no estén disponibles en el futuro. Investigue y busque en internet contenidos equivalentes en caso de no poder tener acceso a alguno de los sitios sugeridos en cada semana de este silabario.

No.

ACTIVIDADES DE LA SEMANA 5

NOTA

1

Tarea: Asignación No. 5 (Tomando la Decisión de Prueba)

Una vez que se han formado los grupos de trabajo y comentar sobre el escenario macroeconómico en el cual se va a vivir la experiencia de manejar la empresa durante un año, es conveniente hacer un poco de práctica con el objeto de familiarizarnos con el funcionamiento del simulador, para lo cual tomaremos una decisión de prueba que le servirá al participante como período de entrenamiento previo al comienzo oficial de la simulación. Es conveniente que los participantes estén leyendo de manera continua la “guía de simulación”, a los fines de que no se pierdan detalles teóricos sobre el funcionamiento de la simulación empresarial. Cada empresa debe enviar su hoja de decisiones.

Seguidamente después de recibir las decisiones de todas las empresas participantes, se corre el programa de simulación y se entregan los resultados para el análisis y consideración de los gerentes.  

Se estiman aproximadamente 5 horas de interacción Asincrónicas para leer el material indicado y completar la asignación indicada.

5

2

Foro de Discusión No. 4 (Formación de Grupos de Trabajo)

Formación de grupos de trabajo. Utilice este foro para socializar con sus compañeros de estudio para elegir la modalidad de trabajo que puede ser en grupo (máximo 4, mínimo 2 integrantes) o individual como emprendedor. Debe señalar su primer enfoque sobre el posicionamiento de la empresa en cuanto a sus objetivos de mercado y finanzas

Se estiman aproximadamente 4 horas de interacción Asincrónicas para leer el material indicado y participar en este Foro.

4

3

Chat de la Semana 5

Para resolver inquietudes sobre el contenido de las asignaciones.

Se estiman aproximadamente 4 horas de interacción Sincrónica, las cuales se llevarán a cabo los días Martes y Jueves de 8:00 pm a 10:00 pm.  Además, se estiman aproximadamente 4 horas de interacción Asincrónicas para leer el material indicado.

0

4

Video Conferencia de la Semana 5

Para intercambiar ideas sobre las actividades de la semana.

Se estiman aproximadamente 1.5 horas de interacción Sincrónica, la cual se llevará a cabo el día Miércoles de 8:00 pm a 9:30 pm.  Además, se estiman aproximadamente 3 horas de interacción Asincrónicas para leer el material indicado.

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