SEMANA No. 10 – Centro de Convenciones

Descripción

Cierre de la Simulación de Gerencia. Presentación de los resultados finales con la tabla de posiciones de acuerdo a la tasa interna de retorno de cada empresa y el intercambio de experiencias de cada curso.

Resultados del Aprendizaje

Al finalizar la sesión:

·         Contrastar los resultados correspondientes al cuarto trimestre de la empresa con aquellos de los trimestres anteriores, haciendo uso de los estados financieros suministrados.

·         Generar el plan estratégico de la empresa, tomando en cuenta los resultados finales expresados en los estados financieros y proyectando estratégicamente su desempeño y posicionamiento para el mediano y largo plazo. En especial definiendo su misión, visión y valores corporativos.

·         Interpretar la tasa interna de retorno obtenida en un año de operaciones de la empresa, en función del entorno económico donde opera la empresa.

Sugerencias

Estrategia de estudio sugerida: a) lea el material asignado, b) clarifique las dudas de los conceptos del capítulo con el instructor y c) complete las tareas asignadas.

Materiales de Apoyo (Recursos)

·         Guía de Simulación. Contiene instrucciones generales sobre el funcionamiento de la simulación y aspectos teóricos que sirven de apoyo para el proceso de toma de decisiones de la empresa.

·         Tomando la Decisión de Prueba. Contiene instrucciones para la toma de la decisión de prueba.

·         Logística de la Simulación. Se mencionan aspectos relevantes en la secuencia de las principales actividades dentro de la simulación.

·         Hoja de Decisiones. Es la hoja de Excel que sirve como forma para la entrega al profesor de las decisiones que cada empresa toma sobre las 8 variables de decisión para correr el programa de simulación.

·         Escenarios de Trabajo. Se describen las características macroeconómicas en las cuales se puede desarrollar la simulación.

·         Comentarios Tasa Interna de Retorno. Se presenta el concepto de la tasa interna de retorno y su aplicación a la simulación de gerencia.

Nota: Esta es una lista parcial de recursos, se incentiva al participante a profundizar la búsqueda de recursos adicionales. La dinámica y falta de control absoluto sobre contenidos en Internet limita la duración de la accesibilidad de sitios web. Es posible que algunos sitios no estén disponibles en el futuro. Investigue y busque en internet contenidos equivalentes en caso de no poder tener acceso a alguno de los sitios sugeridos en cada semana de este silabario.

No.

ACTIVIDADES DE LA SEMANA 10

NOTA

1

Tarea: Asignación No. 10 (Plan Estratégico)

Entrega de su plan estratégico con posicionamiento estratégico, misión, visión y valores corporativos.

Este plan es de presentación (formato) libre y su contenido y desarrollo forman parte de la creatividad de sus autores.

El plan estratégico es la expresión real de lo que debe ser la planeación estratégica luego de vivir la experiencia y apreciar los resultados de sus propias decisiones.

Se estiman aproximadamente 10 horas de interacción Asincrónicas para leer el material indicado y completar la asignación indicada.

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Chat de la Semana 10:

Para discutir aspectos del capítulo de la semana.

Se estiman aproximadamente 4 horas de interacción Sincrónica, las cuales se llevarán a cabo los días Martes y Jueves de 8:00 pm a 10:00 pm.  Además, se estiman aproximadamente 4 horas de interacción Asincrónicas para leer el material indicado.

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Evaluación Supervisada vía Video Conferencia - Semana No. 10

Cada grupo (empresa) presentará un video sobre los resultados finales obtenidos durante el año de operaciones. El video es de formato libre, con una duración mínima de 5 minutos y un máximo de 10 minutos.

Se puede considerar que el video es la presentación del informe sobre los resultados del año a la Junta de Accionistas.

Con los resultados del cuarto trimestre se cierra el año de operaciones y concluye la simulación de gerencia. Cada junta directiva (participante) hace entrega de sus cargos y la empresa se supone sigue operando, para lo cual vendrá un grupo nuevo de profesionales a encargarse.

Con motivo de este cierre, el instructor entregará a cada empresa, un informe sobre los resultados generales de la simulación, presentando cifras sobre las empresas que no habían sido publicadas antes, debido a la confidencialidad de las mismas. Se presentan cifras sobre el saldo de caja, inventarios y el capital de cierre, así como los gastos promedios en mercadeo, investigación y desarrollo, y además se publica la tabla de posiciones de las empresas con base a la tasa interna de retorno obtenida en el año de operaciones.

Con la publicación de estas cifras, todos los participantes tienen la oportunidad de apreciar el comportamiento y los resultados de todas las empresas durante el año de operaciones finalizado y deben presentar a través de un video la explicación de los resultados de su empresa para los accionistas.

Para esta Evaluación Supervisada, el estudiante debe usar una video camera.

Se estiman aproximadamente 1.5 horas de interacción Sincrónica, la cual se llevará a cabo el día Miércoles de 8:00 pm a 9:30 pm.  Además, se estiman aproximadamente 3 horas de interacción Asincrónicas para leer el material indicado.

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